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地板企业优化产业布局 价值链分析为企业助航

近些年,实施”中国制造2025”的发展战略,让“价值链”这一关键词备受地板行业的关注。而价值链方法是将产品/服务形成全过程的附加值之和拆解为多个环节,从价值链分工可看产品/服务在链条中所占据的价值。对于地板企业而言,在深化两化融合的过程中,价值链分析可以帮助企业找到突破口。

 

 

价值链分析为为地板企业优化行业布局

 

纵观地板产业近几年的发展,不难发现在经历08年金融危机之后,众多地板企业的发展模式并没有改变多少,价格策略依旧是企业抢占市场的杀手锏,而地板本身的价值提升与企业商业模式却没有发生太大改变。而地板企业通过价值链分析优化行业布局和生态环境,并通过产业政策的引导,弥补行业的短板,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,帮助地板行业整体健康运行。

 

地板企业的价值链可以有很多种观察的角度。从产品的全生命周期,价值链从设计、采购、制造、运输、销售、售后的整个链条分解展开。从供应链的角度,可以从各级供应商、企业、到客户展开。从订单的入口、订单分解、外协采购、各个车间加工生产、总装、包装、装船、运输、客户验收是一条更加重要的价值链,还可以从一个工单的工序生产过程展开价值链,而这些可以使地板企业清晰地了解到在哪几个环节附加值增值最大。

 

价值链设计前端和市场后端存在增值空间

 

把地板企业的价值链分为设计前端、生产中端和市场后端,而由于在价值链的两段更加容易产生高的附加值,所以企业必须将加重和延伸设计端、市场端的产业布局,持久地创新发展。通常设计前端和市场后端都可以表现出很大的增值空间。当地板产品制造成本不变,一个很好的工业设计方案或外观,就可以卖出一个好价钱;如果有一个很好的市场模式、品牌或者销售技巧,同样的地板商品也可以更高的价格卖出。

 

大部分品牌地板企业都已有自己的设计部门,但国内地板品牌的设计能力总体偏低,除少数领先企业具有一定的设计规划和原创设计能力外,大部分企业迫于经营压力,往往采取模仿式设计,使得设计师失去设计创作的动力,市场上抄袭之风盛行,原创性设计非常稀少。市场现状既决定了发展设计作为核心能力的难度,也意味着一旦成功把握设计环节可能获得高额回报。所以地板企业需做到以下两点:

 

1、明晰设计战略,形成合理配套;地板企业要在设计上形成竞争力,首先要明晰设计战略。设计战略主要有三种:适度更新的原创式设计、快速更新的模仿式设计和很少更新的经典式设计。在产品功能上创新,让产品更加环保,更加时尚,功能更加强大。

 

2、创新组织方式,实现设计突围;面对市场上设计师紧缺的局面,地板企业采取培养、招聘、合作、合资等多种方式获取设计师资源外,还应该考虑设计模式的创新,整合更多的社会资源,以提高设计能力和产品竞争力。

 

从当前地板产业所经历的时间来看,品牌脱颖而出的蔓延时间似乎有点过长,而且产业发展总思路也似乎不是太明确。当下,在各大企业寻找策略摆脱长期品牌总体趋同化这一困境时,地板产业的发展应该从产业价值链入手,进行企业优化布局和延伸,帮助企业找到突破口。

2016-12-8 17:45:19     浏览人次: 730

 
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